修配所:贯彻落实科学发展观情况分析报告

根据处要求，我所组织党员职工深入学习，开展讨论，对开展深入学习实践科学发展观活动的重要意义、指导思想、目标要求、基本原则、方法步骤有了具体了解，并在搞好集中学习，开展专题调查研究的基础上，找出存在问题，完成开展学习实践科学发展观活动第一阶段工作。通过第一阶段学习，职工认识到，科学发展观是马克思主义中国化的最新成果，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须始终坚持和贯彻的重大战略思想。认识到开展贯彻落实科学发展观活动要与处总体要求紧密结合，即把握一个主题，促进管理处可持续发展，抓好二项工作，确保工程安全运行和水利经济又好又快发展，实现三个目标：党员干部受教育，职工群众得实惠，科学发展上水平。争创四个一流：水利工程管理一流，单位经济实力一流，水利管理队伍一流，水利工程环境一流。认识到开展贯彻落实科学发展观活动要与本所的工作实际结合起来，在解决影响制约我所发展的问题，职工群众迫切希望解决的问题，进一步改进工作作风，拿出改革创新、发展的思路。为此我所党员职工在形成共识的基础上，为开展好深入学习实践科学发展观活动，提出了四条具体要求：1、总结好近几年工作经验教训。2、找准制约修配所发展的问题和原因。3、提出定位修配所科学发展的基本思路。4、提出领导班子自身建设改进的措施。

通过深化学习、专题调研和解放思想大讨论，我们撰写了修配所贯彻落实科学发展观情况分析报告，供全所同志评议：

一、关于近几年修配所工作的回顾。

近几年来在处党委的正确领导和全所职工的努力下，较好地抓了三个文明建设，完成了处下达的各项任务和经营工作任务。

1、把党员的长效管理和职工思想教育始终放在首位。几年来我们始终要求党员同志学习上保持先进，思想上保持先进，纪律上保持先进，工作上保持先进，以党员的先进性带动职工以饱满地热情投身本职工作为处的三个文明建设作贡献。

2、加强职工思想信念教育，以邓小平理论，三个代表和科学发展观为指导思想，做好职工的思想政治工作，把“八荣八耻”、“和谐社会”科学发展观内涵灌输到全体职工头脑中去，落实到各项工作中去，为完成处下达的各项工作及所经营工作打下坚实的思想基础。

3、积极开展对外承包工程项目，拓宽经营渠道。几年来我们先后承接了无锡犊山水利枢纽、无锡直湖港水利枢纽、无锡梅梁湖泵站的照明亮化系统改造工程，信号系统及音响设施改造工程，节制闸船闸、机电设备维修保养、节制闸船闸附属设施的除险加固，闸门启闭设备及附属设施的加固改造，突发事件的处理，苏州同里升船机工程轨道、摇摆轮、承船车、液压启闭系统、照明系统、自动化控制系统的安装调试工作，吴江同里水利站检修门制作。每个项目我们都精心组织、认真施工，确保施工的质量、进度和安全。由于施工现场大都在室外，工作条件差、施工难度大，同志们不畏艰苦，不畏严寒酷暑，不畏流血流汗，吃大苦、耐大劳，克服重重困难，为处经营工作作出了应有的贡献。

4、发挥传统项目优势进一步提高效益，曾承接江都华光股份有限公司和扬州机床厂的外协机械加工任务。积极承接连云港临洪东站、西站、淮安运东电站、总渠管理处、引江河管理处、淮阴华能电厂、上海浦东机场、扬州二电厂、张家港轧辊厂等单位的泵轴及轧辊的喷涂业务，为增加综合经营收入添砖加瓦。

5、认真做好闸站维修工作及闸站加固改造钢结构制作安装工作。闸站维修是修配所的主要任务，我们强化服务意识，对全处闸站的日常机械维修和后勤部门的维修任务，随叫随修。对突发情况，及时组织人力、设备加班加点抢修，为闸站的正常运行提供可靠的保证。这几年我们还先后承接了江都东闸叠梁式检修闸门、江都三站临时挡水闸门、拦污删、宜北闸拦污栅、江都一站拦污栅以及其他钢结构制作安装任务，为缓解修配所经营工作难度与经营工作压力、稳定人心起到一定作用。

6、积极完成处下达的其他各项工作。

配合省厅培训中心的考核工作，完成省泵站运行与维修工、闸门运行工升级考核工作和技师培训班的技能考核工作。配合完成省一、二、三届闸门泵站维修与技能比赛的工作，积极完成处下达的其他各项工作。

7、抓好内部管理。①加强设备维护管理，保持完好率，确保闸站常修、抢修，确保设备安全运行。②注重成本核算，从原材料采购到物资入库、领用、现场制作，抓好每个环节，严禁铺张浪费。③安全管理，进行经常性安全教育，使每个职工增强安全意识，明确安全责任人，及时排除不安全隐患。几年来，未发生一起重大人身和设备安全事故。

存在问题：

1、没有定型产品，发展无后劲，对外承接业务困难，对内加工量萎缩，经营工作遭遇前所未有的困难和压力。

2、人员结构很不合理，年龄偏大，体弱多病，职工人数逐年减少。

3、设备老化不配套，吸引外来加工业务困难。

4、职工市场竞争意识不强。

5、环境与处大环境不协调。

二、存在问题主客观原因分析：

对应存在问题一，在市场激烈竞争的时代，我们缺乏开发产品的意识，缺乏开发产品的技术力量，缺乏开发产品的配套设备，缺乏开发产品的资金，缺乏开发产品的供销渠道。对外承接业务以前主要在无锡市太湖闸站工程管理处，现无锡市水利局成立了维修工程公司，排外是必然，除少量关键技术无法承担的才会找我们，必然造成我们承接工程项目的困难。对外机械加工设备不配套加上我所所处地理位置货车无法进入，使外加工业务流失。由于处内部经营工作的开展及竞争，各单位出于本单位经营成本及经营收入与利润的考虑，必然最大化地考虑减少成本，能自己做的就不拿到修配所做，有些钢结构维修制作自己找杂工做，改变了过去无论大小事情都交给修配所做的情况。还有由于西仓库搬迁，将原有的钢结构制作车间改建为仓库，影响以后处内大型钢结构制作，给对外承接钢结构制作业务带来困难。使得修配所对内维修工作也越发艰难。

对应存在问题二，现有人员14人，人员今年退三人还剩11人，明年退2人，后年退2人，计还剩7人，减去管理人员4人，还剩工人3人。原因是技干不肯到修配所来，技工不肯到修配所来。1、经营压力大看不到前途。2、跟车、刨、铣、磨及钢结构制作打交道，相比闸站属于苦、脏、累工种。3、年龄偏大，体弱多病。没有人，无论对外承接业务，对内保持传统项目业务，发展扩大业务都成了空谈。

对应存在问题三，从现有设备配置来看，有立车、卧车、刨床、铣床、钻床、焊接、喷涂等，设备配置主要是考虑闸站维修而购置。仅一台2.5米立车是基于对外经营在2000年购置安装加工。设备不配套、陈旧、老化、精度不够、附件缺损、自然磨损严重（如床面、导轨、丝杆、行走机构部件）机床切削刚性下降，使用效率低下，要进行批量与规模加工，缺人，缺有精度的设备，参与市场竞争承接业务也存在一定难度。

对应存在问题4，由于长久以来形成的吃财政饭、大锅饭，等、靠、要思想存在，缺乏开拓进取、竞争意识，强调客观困难多，主观努力不够，缺乏不折不挠、千方百计想发展谋发展的意识。

对应存在问题5，管理处是全国全省水利单位的先进，获得诸多荣誉，单位环境形象也不断改善，但修配所可以说是较差的一角，与美化、香化、亮化、绿化的环境有巨大差距，这些主要跟我们的主观努力不够有关。

三、改进措施和建议：

1、做好全所职工的思想政治工作，强化职工做好本职工作，树立主人翁的意识，对外树立参与市场竞争的意识，利用各种关系和现有设备，进一步扩大对外机械加工、钢结构制作安装等业务，对内增强做好服务意识，提高服务质量，获得有关部门和单位的支持，争取更多内部维修及加固工程任务。

2、加强内部管理，加强成本核算，减少开支，勤俭节约，加强设备管理，保持设备完好率、使用率，加强安全生产管理，确保安全生产无事故。加强在职员工培训，对现有人员根据其技术工种特长，采用自学和培训结合的方法，努力使其提高自身技术业务素质和文化素质。

3、鉴于目前人员状况，我们打算利用设备、房屋、场地、电源正常的优势，开展出租、引进项目的工作，以增加经营收入。

4、保持传统优势项目，轴类喷涂维修，处内机械加工，钢结构制作安装并求得处大力扶持、倾斜，从政策到具体业务。

5、领导班子成员要进一步深入学习，解放思想，开拓进取。在开展深入学习实践科学发展观活动中，努力做到“三个结合”、“四个转化”。

四、本单位发展的方向

1、做好闸站的维修工作，在确保工程安全正常运行的基础上，积极对外承接机械加工和钢结构制作安装任务。

2、适时补充技干和技术工人，并加强培训，改变所闸站维修队伍青黄不接，后继无人的局面。