根据处党委关于开展学习实践科学发展观活动第三阶段工作实施办法的通知，在深入学习贯彻中央和省委的指示精神和上一阶段分析检查报告的基础上，我支部进一步细化了我所科学发展的主要思路和措施，现将我所贯彻落实科学发展观整改落实方案报告如下：
一、解决思想认识不到位的问题
整改落实项目：思想认识不到位。由于受传统的计划经济下的思想观念的影响，所领导在工作中还缺乏创新精神。虽然管理处和管理所也出台了不少激励的制度，但在执行中还存在偏差。导致又好又快发展的决心不够，吃大锅饭、混混就行了的错误认识在所里还有一定市场。
整改落实措施：
1、巩固强化党的建设，不断提升党员先锋模范作用。进一步强化党纪教育、政纪教育和法纪教育，鼓励进行在职学历教育和各类培训，增强党员干部的党性修养、大局观念和业务素质，提高党员干部素质，以党员的先锋模范作用带动全所职工为单位又好又快发展积极献计献策。
责任人：董晓军
2、加强宣传教育工作，不断增强职工责任意识。注重政治理论学习，建立长效学习机制。积极利用处“每月一课”、专题培训和我所每周的政治学习等载体，继续深入学习“三个代表”重要思想、科学发展观等理论，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，增强深入贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。注重理想信念教育和思想道德建设，进一步弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，团结拼搏，开拓创新，埋头苦干，扎实工作，努力成为贯彻落实科学发展观的模范，在实践中创新管理理念和领导方法，扎实推进我所工程管理的和谐发展、科学发展。
责任人：冷其江
3、树立改革创新意识，不断探索工作新方法。所领导将通过定期加强学习、积极调查研究等方式拓展工作思路，不断探索工作的新方法，在查找差距中更新思维，努力改变自满情绪、固步自封、因循守旧等不符合科学发展的思想观念，增强忧患意识、危机意识、创新意识、进取意识，弘扬创业创新创优精神，树立争创一流的观点,真正把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路上来，努力促进我所工程管理和综合经营的长远科学发展。
责任人：冷其江
二、解决职工人员“多”与“少”的问题
整改落实项目：职工人员“多”与“少”的矛盾。我所现有职工31人，而真正在一线的闸门运行工管理的只有10人，在日常的管理中，始终觉得管理人员偏多，但在工程的运行管理中，又总觉得一线工作的运行人员太少。
整改落实措施：
1、采取多种形式，激励职工学技术、学科学、学业务，努力培养一专多能型人才。在日常工作中我们将通过寓教于学、寓教于赛、寓教于会和文明创建等活动来提高素质，焕发职工立足岗位努力工作的热情，提高干部职工的职业道德素质，使广大干部职工形成奋发向上的群体意识，增加单位的凝聚力和战斗力。组织、指导全所闸门运行工的“每月一试”、“每年一考”，组织学习规章制度、操作规程、反事故预案，特别是水闸自动化监控装置操作等技术，积极鼓励职工，特别是技术人员、财务人员参加多种形式的继续教育和培训，适时自行举办各种形式的业余培训班、专题讲座等，广泛开展全员技术大练兵、大比武的学技术练硬功活动，推动职工提高技术业务素质，努力培养一专多能型人才，在工程管理运行紧张时，让管理人员能够参与运行管理，以确保工程安全运行安全。
责任人：冷其江
2、关心职工生活，切实解决职工实际困难，让职工以更饱满的热情投身于各项工作。我们将做到想职工所想、急职工所急，时时处处想到职工、关心职工，特别是要及时解决在外施工的职工生产、生活中遇到的困难，让每一个职工都能安心、积极努力地为单位的发展作出自己的贡献，积极争取职工对全所工作的支持。
责任人：戴春祥
三、解决工程管理和经营管理矛盾的问题
整改落实项目：工程管理与经营管理的矛盾。工程管理与经营管理都需要高素质的人员，而我所实际一线的闸门运行工少，工程运行频繁时闸门运行人员偏少，所以也影响了经营的发展，而外出经营也影响了工程管理的规范化。
整改落实措施：
1、抓住工程加固改造的机遇，提高工程设施的完好率。我处是南水北调东线的源头工程，江都站改造工程是南水北调东线的重点工程项目，我所的江都西闸也正在进行加固，我们将抓住江都站改造工程这个难得的机遇，积极配合，精心组织，努力把工程改造成优质工程、精品工程、安全工程。工程设施完好率提高后，我所将腾出更多的精力和人员投身于经营管理。
责任人：冷其江
2、开拓创新，不断开拓新的经营渠道。由于我所人员偏多，而一线的专业业务型人才偏少，机电设备安装这一传统经营项目发展潜力有限，为此，我所将在处领导的支持帮助下，不断开拓代管运行、工程监理等新的经营渠道，力争单位效益的断提高。
责任人：戴春祥
四、努力完善管理体制及机制的问题
整改落实项目：制度机制不健全。当前的管理体制和运行机制仍然是制约单位可持续发展的一个主要方面，这不是我所所能解决的问题，但我们将不等不靠，在现有体制和机制下努力工作，开拓创新，力争工程管理水平上台阶，职工收入有新提高。
整改落实措施：
1、加强对目前已有制度的执行力度。对管理处和管理所已制定的比如职工管理、职工收益分配等方面的制度加强执行力度，强化职工管理，不断提升单位的凝聚力。
责任人：冷其江
2、不断完善内部考核奖惩机制，增强职工责任心,增强单位的核心竞争力。我们将结合单位实际情况，进一步落实岗位责任制，并不断完善单位内部的考核奖惩制度，奖勤罚懒，实现职工的收益与责任、收益与贡献挂勾，充分调动所有职工的积极性和创造性，不断增强单位内部核心竞争力,以提高单位的工程管理水平和经济效益，真正实现本单位又好又快地发展。
