根据管理处《开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》、《江都管理处开展学习实践科学发展观活动第三阶段工作实施办法》的要求，我们重点组织领导班子和全体党员，紧密联系本部门和本人的工作实际，认真进行总结梳理、分析研究在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，在提出贯彻落实科学发展观的思路及措施的基础上，进一步细化整改落实方案，通过召开座谈会、个别访谈、问卷调查、征求意见等多种形式，广泛听取职工群众的意见和建议，并对整改落实方案进行了修改完善。

    （责任人：全所干部职工）

    利用停机间隙进行集中学习宣传，坚持以自学为主，继续把学习贯穿始终。深入学习贯彻胡锦涛同志6.30重要讲话精神及7月7日省委常委会精神。组织党员召开专题组织生活会，交流思想，统一认识，不断激发党员争创新业绩、树立新形象的积极性。我们坚持灵活的学习实践方法，始终坚持学习研究与工作实践“两不误、两促进”的原则。做到联系实际，统筹兼顾，将学习与奥运安保、学习与开机运行、学习与工程维修保养、学习与工地经营紧密结合起来，要求在学习中统一、解放思想；在调查研究中理清工作思路。紧密联系本部门实际，进一步完善第二阶段科学发展的思路和措施，制定整改落实方案。组织党员干部深入学习、深刻领会中央、水利厅党组及处党委的要求，在解放思想、深化改革、创新思路、促进管理处可持续发展等重大问题上进一步形成共识，为着力解决影响我处科学发展的突出问题、创新和完善促进科学发展的机制体制、形成“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的长效机制奠定坚实基础。

    （责任人：全所干部职工）

    通过本阶段的学习实践活动的深入开展，全所上下将进一步提高认识，统一的思想，明确整改落实的任务和目标。我们针对科学发展中存在的差距和不足，一是从主观要求大家克服自满情绪和麻痹思想，奋勇当先，奋力拼搏。通过学习实践科学发展观活动的深入开展，我们要克服畏难情绪，进一步增强了忧患意识、率先发展意识。我们水利行业当前正面临发展的重要机遇期，随着工管体制改革、工程管理现代化建设、水利经营市场可持续发展的深入推进，只有超越自我的勇气和魄力，进一步发扬团结拼搏、争创一流的水利精神，才能在已有的基础上创造出更大的成绩、实现又好又快发展。我们要树立长期搞好经营创收的可持续发展理念，进一步增强与时俱进，开拓创新，统筹协调发展的能力。

    二是创新工作思路，进一步整改落实。加强工程管理，不断提高现代化、规范化管理水平；大力开展综合经营，不断增加经济创收是我们科学发展两大任务和目标。我们要创新思路，解决好工程管理与综合经营的矛盾，克服现有体制与机制的不足，引入有效的激励机制，充分调动职工的积极性、创造性，工作中做到科学安排，统筹兼顾，与时俱进，开拓创新，打造江都水利强势品牌，争创“四个一流”。

    按照科学发展观的要求，按照管理处今后的发展思路，即“把握一个主题，抓好两项工作，实现三个目标，争创四个一流”，我们将从以下几个方面进行整改落实。

    （责任人：马晓忠、沙新建、袁长治）

领导能力和水平是落科学发展的关键因素之一。领导班子要带头加强学习，继续深入学习贯彻中央、省委及处党委的指示精神，带头研究分析新形势下的挑战和机遇，增强科学决策、民主决策的能力和水平。通过召开支部会议、群众座谈会、个别访谈、问卷调查、征求意见等多种形式，广泛听取职工群众的意见和建议，带领全所党员群众进一步解放思想，服务大局，把思想统一到工程管理及综合经营两大目标和任务上来，统一到全所年度工作目标上来，并于8月中旬精心组织好群众满意度测评工作。

    （责任人：马晓忠、沙新建、袁长治）

    认真总结分析干部职工培训教育的方式方法及力度，在组织参加处“每月一课”、“每月一试”的基础上，通过运行维护、检修、安装工作来锻炼技术队伍。在技术工作中发掘精兵强将，特别是培养年轻同志能独挡一面，敢于负责，以实现各个业务技术层面的延续性。通过合理的激励机制、用工考核、人员竞聘等措施，锻炼和培养各个层次的人才，为我所的科学发展提供坚强的人才保障和智力支持。在管理处政策范围内，切实解决好外出施工人员补助偏低的问题，发放合理的补助费；努力化解矛盾，逐步提高职工收入，提高参与工程管理与经营创收的积极性。建立有效的激励机制，不断加大奖惩力度，特别是对敢于负责、敢于冒尖的同志进行激励，并通过树立典型，在职工中营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

    （责任人：全所干部职工）

    一是注重管理上创新，进一步健全各种管理制度，并加大检查考核力度，积极学习、借鉴新的管理理念和好的管理经验，探索创新管理方式方法，在规范化管理上下功夫，不断提高工程管理水平。二是注重技术上的创新，积极开展科技创新，大力引进新技术新设备新材料，在财务经费许可的情况下，利用工程维修保养开展技术创新，不断提高工程现代化水平。特别是针对不适应现代化管理、不适应安全运行的设备应及时进行更新改造，对自动化监控系统适时进行维护与升级。

    （责任人：全所干部职工）

    首先是继续挖掘、利用自身资源，积极开拓经营市场，立足委托管理项目，在经营上求精求效益，以节支创收不断提高职工的收入。其次是坚持政务公开、阳光操作，加强文明建设和党风廉政建设，进一步营造党风正、政风清、民风淳的良好氛围，以和谐的氛围来推动科学发展。应妥善处理好年度工作任务重与职工带薪年休假的矛盾，科学安排，统筹兼顾，做到既不影响站上总体工作，又能保障职工休假的合法权利。