按照处党委的统一部署和要求，科研所结合工作实际，认真开展学习实践科学发展观活动，在科研设计党支部的领导下，积极发挥科研所领导班子的作用，充分调动全体党员和群众的积极性，经过前二阶段的工作，进一步统一了思想，提高了认识，加深了对科学发展的深刻理解，通过认真总结和梳理贯彻科学发展观方面的经验和存在的不足，增强了科学发展的信心，提升了用科学发展观指导工作的能力。近来，按照苏水江党（2008）13号文的要求，对照科研所《贯彻落实科学发展观分析报告》，领导班子进行了集体讨论研究，对工作中存在的不足进行全面分析，提出整改落实方案如下：
一：分析不足，明确工作努力方向。
1．解放思想、开拓创新不适应科学发展的要求。
近几年来，科研所贯彻落实科学发展观，把发展作为第一要务，所领导班子以身作则，认真学习党的路线方针政策，解放思想，大胆工作，科研创新能力有了新的提高，经济稳定持续发展、取得了明显成效。但与科学发展观要求相比，还存在许多不足，思想解放还不够，开拓创新意识不浓，克服困难的勇气不足，不适应市场经济发展的要求，有待今后的工作中进一步加强。
2．体制不适应科学发展要求。
科研所在处党委的领导下，充分发挥我们身在工程管理单位，熟悉泵站、水闸等工程的优势，经过多年的努力，计算机信息系统集成、水利工程自动化形成了自己的特色，科研所的市场竞争能力有了质的提高，在省内外的知名度也不断提高，但面对改革发展的新要求和市场化残酷竞争的新挑战，在运行体制上还不相适应，单位在水管体制改革中，被取消户头，现在是利用设计院的牌子在开展工作，体制不顺，发展受阻，尤其在科学发展目标、单位长远发展方向上，有待进一步加强。
3．迎接挑战的能力与科学发展存在差距。
水利作为国家的基础产业，水作为国家的战略资源，水和人民的生命财产息息相关，水利建设是和谐社会建设的重要内容，在最近的一段时期内，国家对水利的投资将相对增加，特别是江苏南水北调东线工程、第二次太湖治理等重大工程建设的机遇，对科研所寻求发展提供了难得的条件。但机遇和挑战是并存的，民营高科技企业的崛起，是我们面临的最大挑战和竞争。当前我们要在现有体制机制条件下，统一认识，克服困难，抓住机遇，迎接新的挑战，是单位发展面临的重大考验。面对第三轮改革开发的新形势和激励的恶性市场竞争，我们的适应能力在今后工作中还要进一步加强。
4．单位的持续稳定发展不适应科学发展要求。
现在单位各类人员只有15人，作为一个整体，在班子的带领下，团结协作，奋力拼搏，形成合力，共谋发展。工作中，加强学习，提高素质，尽心尽责，做好工作，工作量已发挥到极限。单位发展过程中，缺少市场营销和能独挡一面的综合性人才，人员的储备不够，调试场地、仓库用房、测试仪器不足，难以长期持续稳定发展，不适应科学发展的要求。
二：不断研究，制定落实整改方案。
科研所针对工作中存在的不足，对本单位科学发展的主要思路和措施不断探索，落实整改方案，经领导班子反复讨论研究，使整改目标更加清晰，要求更加明确，责任更加落实，措施更加到位，为形成“党员干部受教育，科学发展上水平，职工群众得实惠”的长效机制奠定坚实基础。
1．深入学习，解放思想，坚持创新，适应发展。科研所职工始终把科学发展学习作为工作重点，近期组织党员群众学习胡锦涛同志6.13重要讲话和6.30重要讲话精神，学习习近平同志7月1日在中央试点工作座谈会上的重要讲话精神，学习贯彻7月3日中央试点工作领导小组第三次会议和7月7日省委常委会精神，创新学习方式，把理论学习与本单位科研生产、设计施工等工作紧密结合，提高职工科学发展的意识，坚持科技创新的能力，始终把科学发展观的理念深入到工作的各个方面，以科学发展观统领全局，围绕处党委的工作思路和要求，积极做好科研所的各项工作，为着力解决影响当前单位发展的突出问题，创新和完善科研所科学发展的长效机制，更好地服务于水利的信息化和现代化建设。
2．围绕水利工程建设自动化、信息化的要求，做好科技创新，为水利现代化提供支持。水利工程自动化、现代化建设是水利现代化的重要内容。但目前在自动化、信息化建设上，设计、施工、管理上存在严重脱节，影响功能、效益的发挥。一方面我们积极和厅有关部门、有关单位联系，加强调研，年内编写好泵站自动化设计规范（讨论稿），以规范自动化的设计。另一方面，要不断紧跟科技发展，在总结经验的基础上，坚持创新，根据所内计划，在已完成水闸自动化功能界面的基础上，进一步做好泵站、船闸等水利工程自动化功能的界面，在此基础上，明年完成用不同的组态软件和不同的PLC完成水闸、泵站、船闸等水利工程的监控软件的标准设计。做到运行安全，功能齐全，操作可靠，管理方便，经济实用，力争做到人无我有，人有我优，提升市场技术上的竞争力。
3．不断完善内部各种机制，增强实力，确保单位长期稳定持续发展。
在当前事业单位的体制下，用好管理处制定的有关经营管理工作的各项制度，不断完善内部各种运行机制，积极参与市场竞争，不断提高工程中标率，以经济效益为中心，积极壮大自身经济实力。
进一步抓好市场和项目的管理工作，研究市场营销策略、在建工程质量和完工工程服务，落实工作目标责任制、考核机制和调动职工积极性，促进单位又好又快发展。同时着眼单位长远发展，除继续发挥单位优势项目，进一步做大经营规模外，做好自动化项目的代管养护工作，寻找新的经济增长点。
4．落实内部管理制度，提高职工素质。
目前要继续健全和完善单位的质量管理体系，改写《质量管理手册》，严格按照质量管理体系的要求和内容执行，保证质量体系的建立、实施和持续改进，为用户提供优质的服务。
严格执行上级的各种规章制度、落实好实施细则和督查工作。积极探索所内管理机制，围绕提高效率，兼顾公平，促进和谐的要求，加强管理，以适应科学发展的要求。
把组织职工学习作为科研所提高职工素质的长期任务，通过政治理论学习、业务知识培训，提高职工对党的路线、方针、政策的理解，增强贯彻落实的自觉性。同时进一步采取各种方法和形式更新知识，结合工程实践，提高计算机、网络、自动化等方面的应用水平。
积极开展分工会团组织活动，丰富职工的业余文化生活，锻炼身体，增强体质，以适应日益繁重的工作任务。
科研所将在处党委的正确领导下，坚持把学习实践科学发展观作为长期任务，领导班子充分发挥表率作用。根据各自分工，开拓创新，狠抓落实，把解决困难和完善制度工作具体化、目标化、责任化、制度化，落实好整改方案，把学习实践科学发展观活动体现在各项工作中，促进科研所工作再上一个新台阶。
