根据处党委的统一部署和要求，电力试验室紧密联系自身工作实际，针对贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，认真的进行了总结梳理和分析研究。按照《江都管理处开展学习实践科学发展观活动第三阶段工作实施办法》的要求，对照试验室《贯彻落实科学发展观情况分析报告》，通过集体讨论、个别谈话、问卷调查等多种形式征求职工群众的意见和建议，提出整改落实方案如下：

    一、解放思想，科学发展

    针对制约我室科学发展的突出问题，采取以下整改措施：

    1、加强政治理论学习和业务技能培养，不断提高职工整体素质。开展世界观、人生观、价值观教育，自觉加强理论学习和修养。党员干部要以身作则，言传身教，身先士卒。要树立攻坚克难、不骄不躁、永不懈怠的意识。进一步开展专业组之间的技术交流，专题讲座，培养一专多能、复合型的人才。加强学习深度，提高对高新技术掌握的能力范围，鼓励职工在专业技术上进行深造。

    2、健全工作机制，实现决策的民主化、科学化。认真坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，搞好班子团结，保证民主集中制有效落实。班子成员之间平时要多通气，遇事多沟通。进一步健全科学决策、责任落实、监督有力的工作运行机制。

    3、团结和谐，形成工作合力。要做到上下一条心，全局一盘棋。领导班子成员之间、各个专业组之间都要互相关心，互相理解，互相支持，构建团结协作的良好氛围。充分调动广大职工的积极性和创造性，形成工作合力，提高整体工作水平。

    二、积极探索，协调发展

    针对工程管理和综合经营协调发展问题，采取以下整改措施：

    1、充分利用综合经营工地锻炼队伍。综合经营不仅仅是提高了单位的收入，通过不同的经营工地，职工见识了许多先进的电气设备，对他们的技术水平提高无疑是有益的，反过来也增强了工程管理的实力。

    2、树立品牌、打造精品、宁缺勿滥。对综合经营要打造精品，凭借吃苦的精神、娴熟的技术、热情的服务树立“引江试验”的品牌，对收益不高，而且影响工程管理的项目宁缺勿滥。

    3、拓宽经营范围，协调人员分配。我室在做好电气试验的同时，也积极探索新的经营思路，可以和兄弟单位联合完成电气安装和工程代管等其他业务。另外在施工人员派遣上注意协调合理，努力做到个个上工地，人人压担子。

    三、以人为本，和谐发展

    针对我室职工群众关心的突出问题，采取以下整改措施：

    1、进一步提高职工福利。通过挖掘经营潜力，优化经营结构，增加综合经营收入。在管理处政策允许范围内，切实解决好外出施工人员补助问题，发放合理的施工补助费，逐步提高职工收入，提高参与工程管理与经营创收的积极性。同时做到关心职工生活，帮助他们解决实际困难。结合单位情况，合理安排职工带薪休假，切实保障职工的休息权利。

    2、合理完善分配方案，奖勤罚懒。根据处有关规定，结合单位实际，调整修订分配方案，建立合理有效的激励机制，加大奖惩力度，对工作认真负责、技术水平拔尖的同志进行激励，鼓励职工积极参加各种技能比武和竞赛活动，对为本单位取得荣誉的职工进行奖励，并大力宣传树立典型，形成了一个“人人学先进，个个争上游”的良好氛围。

    3、加强交流，取长补短。通过加强单位内部岗位交流、专业研讨、工地锻炼、内部讲授、外出培训等多种形式，培养一专多能、复合型的人才，不断提高全体职工的技术业务素质。他山之石，可以攻玉。努力创造机会加强与同行之间的交流学习，取长补短，促进我室各方面再上一个新台阶。